造晶片真的不如賣茅台酒嗎？「我們在幹什麼？做Chip還是Cheap？」這是在12月13日於中國大陸廣州舉行的珠海積體電路產業高峰論壇上，華登國際董事總經理黃慶發出的靈魂拷問；他還列舉了海底撈和星巴克的例子，與碩士、博士甚至博士後員工主導的中國半導體產業相比，前兩者的利潤遠遠把半導體產業甩在後面。

黃慶是半導體科班出身，多年來一直從事半導體研發、管理工作，後來又積極投身於投資界，一直鍾情於半導體領域的投資，十餘年熱情不減。據介紹，到目前為止，華登國際投資的半導體企業全球範圍內達150家左右。

從去年的中興事件，到今年的華為事件，中美貿易戰損害了兩國大部分企業和人民的利益，卻在裡一個層面為國產積體電路企業帶來了利好，更直接一點說，是千載難逢的機會。中國本土OEM企業開始將國產零組件替代外國零組件提上日程；黃慶表示：「當前集中替換的零組件主要集中在蜂巢式基頻、應用處理器以及指紋識別晶片等，以及未來的三到十年，中國本土IC供應商將實現一些主要零組件10%以上的全球市佔率。」

而要進入國際戰場與巨擘們同台競技，晶片設計公司的規模也很重要。目前國外半導體公司經過多年兼併整合，形成了集團軍作戰模式，隨便一家都是巨無霸，員工數在5,0001萬的有聯發科(MediaTek)、Nvidia、Marvell、Sandisk，12萬人的有博通(Broadcom)，2~3萬人的有高通(Qualcomm)、德州儀器(TI)、安森美(OnSemi)和恩智浦(NXP)，英特爾(Intel)的員工數更是高達10萬。

反觀中國，雖然有1,780家晶片設計公司，但88.54%都是少於100人的小公司，僅有1%的公司人數在千人以上。較具規模的有3001,000人的全志、晶晨、格科微、矽力傑和兆易創新，1,0005,000人的有展訊。

「值得慶幸的是，中國半導體自己的版圖正在形成，各個領域都開始出現領軍級的企業；」黃慶表示：「他們的成功方式和價值提升方式各有不同，有通過操盤在山寨市場佔領一片江山的全志、博通、展訊/銳迪科、格科微，也有跟著中國大客戶一起成長升級的思瑞浦、晶晨和矽力傑。」

黃慶認為，中國大陸本土半導體公司應該透過上市等資本方式，凝聚更多資源，把產品價值做起來；「創新是半導體發展的硬道理！上市並非一蹴而就，也非企業的終點，那些成功走向國際化的中國企業，秘笈都是貴在堅持。」

同樣執著於發展中國本土積體電路產線的，還有格力電器董事長董明珠；她現身主題為「國產芯片替代之路」的圓桌論壇時，也瞬間成為全場焦點。

董明珠表示，中國半導體公司很多人才都是「海歸」，但格力並不迷信海歸；並不是說海歸不好，而是「中國技術必須掌握在自己人手中，我們為什麼不能走自主創造的路？別人是人，我們也是人，為什麼精英海外歷練才能成功？我們對海歸派都是仰視，需要反思。」

格力電器董事長董明珠
（來源：EE Times China）

談及格力的人才策略，她表示很多都是自己培養，管理體系也是自己設計；「我知道在座的很多企業家在全球很多國家都有研發基地，但是格力的實驗室、研發中心都是在國內。為什麼不能讓國外的人才來國內？我認為是缺少好的平台，我們應該更多培養國內人才。希望業內人士能都在中國設立研發中心，為中國經濟發展做貢獻。」

董明珠表示，格力電器每年在晶片上的需求大概有50~80億(人民幣)，所以想到了自己做晶片；「對於晶片產業，必須要耐得住寂寞，我們要有夢想，但要知道用什麼支撐夢想。」

董明珠還強調，格力是一家好鬥的企業，跟邪惡鬥，跟自己鬥。她表示：「就像和奧克斯(EETT編按：一家中國大陸家電品牌)鬥一樣，如果我們妥協就說明我們不行，必須要堅持原則。行業內人士，既要互相鬥，也要互相幫襯，科學是無邊界的，今年你比我先進，明年我要超過你，一點一滴產生顛覆性變化。不管和諧還是鬥，最重要還是誠信。」

由於董明珠需要提前離席赴機場，起身之際，圓桌嘉賓之一的黃慶向她提問：「國產晶片需要國產終端廠商的支援，可是幾年前國產晶片廠商找華為，華為根本都不考慮您怎麼看？」

董明珠也站著回答了這個問題：「那是因為你們沒有找對人！你們找我就對了，我會全用(中國國產的)！大家一定要有信心，很多時候是我們自己對自己沒有信心。我們平時都說引進人才、引進技術、國際化，什麼叫國際化？我認為，中國人才往國外輸出，才叫國際化！」

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